随着北京市《医药分开综合改革实施方案》的落地，以改善医疗服务质量、取消药品加成、改革医事服务费为核心内容的综合医改将在4月8日全面实施。

沿用几十年的“以药补医”“以药养医”公立医院费用补偿机制，虽可有效减轻公立医院经济运行压力，但因容易形成唯“药”是瞻，靠开“药”增收的不利运营局面而饱受诟病。而需要医务工作者真正付出智慧和汗水的治疗项目，如针灸，按摩，护理等收费项目则普遍偏低，因此新医改政策在北京市的全面铺开，对于打破以药补医的政策坚冰，回归医疗工作内涵，提升患者就医的获得感都有着重要的现实意义。

早在去年下半年，医院领导层就决定通过派员了解北京市试点医院医改情况、借鉴同级别医院医改先进经验、积极参加全市医改学术研讨会等措施多方调研分类汇总信息，于2016年12月起，每周召开医药分开改革研讨例会，做好医改政策发布前基础准备工作。

 3月22日，北京市正式发布《综合医改工作实施方案正式发布》，按照市卫计委要求，在保证日常诊疗工作前提下，为积极贯彻北京市医药卫生体制改革方案精神，在全院范围内营造人人熟知医改，人人投身医改的改革氛围，2017年3月29日，护国寺医院召开全院医改工作动员大会。王慧英院长布置传达了市区各级主管部门的最新文件精神，指出医改作为“一把手”工程，医院高度重视，为此成立了医药分开领导小组，院长、党委书记作为组长，全面负责医改工作，其余院领导作为副组长，具体分管负责11个分小组工作，各分小组主责科室职责明确。随时召开例会，汇总、分析遇到的各方面问题，并在会上协调解决方案。

会上，王慧英院长还强调：“北京市全面医改的集结号已经吹响，要求院领导、各科室负责人及骨干统一认识，把医改工作当成一项必须完成的政治任务来抓，结合医院实际情况，加强部门间协调，坚定信心，打好医改攻坚战，保证医改工作在我院平稳落地。”

按照北京市、区各级主管部门要求，有关综合医改精神必须做到医务工作者“全覆盖、无死角”，为有效保证培训普及率，加大培训覆盖面，我院分三次组织全员培训，对中层干部、临床骨干分别进行了共计11次分层次、分内容专业培训，力争做到全覆盖不留培训死角，累计培训700余人次。 

院长办公室负责组织学习传达上级医改精神，协调各医改小组工作，组织全员培训外，还按按规定上报数据信息，汇报医改工作举措进展，根据上级主管单位要求，成立医改信息收集及集中报送办公室，具体工作由院长办公室负责，增设信息报送员一名。为动态了解属地医院综合医改开展情况，掌握医改前后第一手医院运行数据，市中医局及区卫计委先后下发文件要求各医院上报医改信息及数据，我院已严格按照内容及时间节点要求上报市中医局报表6份，区卫计委周报表4份，日报表12份。

医务科强调伴随着医疗价格的调整，规范诊疗行为的同时，也应提升医疗服务水平。严格按照市中医局下发的“三控四限”要求工作，为规范诊疗行为，实时了解医院运行数据，中医局将开展双随机检查，并以日报表、周报表的形式实时上报医院数据。同时，要求各个病房4月7日严格按照事先拟定的工作节点工作。

门诊办加强窗口服务人员政策培训、服务培训外，加强患者的政策释疑工作。

医院药剂科在拿到阳光采购目录最终版本后，在完成目录比对基础上，3月27日下午，召开2017年药事会阳光采购专题会议并确定医院用药目录并公示。3月28日上午，在药剂科综合药库，由纪委周京武书记监督完成供应商合同网签及廉洁协议签订。

信息化系统是医改的重要组成部分和基础保障。医院HIS系统接口改造已经完成，项目和药品预调已经在真实环境中进行了三次测试，测试过程顺利、结果成功。医保系统升级已经完成。为确保医改工作在我院平稳过渡，保证万无一失，相关科室之间多次召开协调会，反复协调演练。

医务科及护理部多次协调医保办、财务科、信息科、药剂科集中讨论涉及医嘱、收费、摆药等工作，并制定时间节点试行方案，强调按照时间节点工作。

为积极宣传医改，加强舆论引导，医院党委办公室通过医院微信平台、推送医改信息，通过在门诊大厅醒目位置张贴医改海报及宣传标语，发放医改信息折页等形式大力宣传医改信息，使患者了解医改，认同医改。同时，加强舆论引导工作，按照市中医局及区卫计委要求，医院成立外宣小分队，共13人，成员在个人微信朋友圈、微博、空间等社交平台积极宣传转发基本医改政策，最新医改信息。为医改引领正确的舆论导向，营造和谐的外部舆论环境。

为了解全院医改工作进展情况，院医改领导小组于4.1日在急诊二楼会议室召开“综合医改工作内部督导会”，院医改领导小组在听取各部门工作完成情况汇报后，王慧英院长亲自带队到各科室实地督导，对于发现的问题，就地研究解决方案，确保医改各项准备工作周密准备，顺利实施。